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申請條件

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● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

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馮侖的觀點認為,民營企業傢需要避免前兩種“死法”,但對於第三種死亡卻無能為力:“我們研究先烈的死亡規律,發現越大的企業越死於政商關系,中等企業多死於集資,而微小企業則往往死於商業競爭。”

(徐明)

“待宰豬羊”“狗”

如公司上市,此類民營企業傢大抵中調高調,善於與媒體溝通;第三種集資途徑粗糙簡單,基本忽視法律約定,效果顯得最為脆弱。可以說真正在集資上死掉的大部分是草根民營企業傢。

騰訊財經特約自媒體 九哥(ID:toplines)

民營企業該如何看自己的角色

文章來源:“九哥”微信公眾號,騰訊財經已取得授權,再次轉載需得到原公眾號授權

在馮侖看來,政商關系大體包括企業經營與外部體制環境的關系、民營資本與國有資本的關系,以及企業傢和政治傢(官員)的關系,而最終政商關系會演化成為領導和老板的關系。要處理這種關系,就如《論語》所講:“唯女子與小人難養也,近之則不遜,遠之則怨。”即關系太近或太遠都不行。

過去三十多年,民營企業的資源尤其是資本的資源非常短缺。國有經濟占瞭大部分的信貸資源,使得民間資本沒有來路,這便出現瞭集資。

馮侖認為,若上上述三方面的關系處理不好,在治理結構上就會體現出一個特點——資本的權力過於集中,一個人完全說瞭算,這樣的公司出問題的概率高。

民間資本獲得資源,一般靠權力杠桿、市場方法來配置資源,以及靠地緣、親緣和血緣關系集資。而這三種集資方法帶來的效果各不相同,民營企業靠權力杠桿集資,效益高,能力大;運用市場方法,

中國的民營企業是什麼?

免責聲明:本文來自騰訊新聞客戶端自媒體,不代表騰訊新聞的觀點和立場

民營企業是“夜壺”,這是馮侖對“徐明之死”發出的慨嘆。不過,馮侖還有一種表述,稱民營企業為“小姐”——現在中國的民營企業要有三個境界:小姐心態、寡婦待遇、婦聯追求。“小姐心態”就是服務至上。客人來瞭好好服務,不要選擇客人什麼態度、什麼姿勢;所謂“寡婦待遇”就是沒人疼、沒人愛,上邊沒人;“婦 聯追求”就是積極要求進步,勇當三八紅旗手,承擔環保責任、做企業公民。

而太子奶創始人李途純曾致信媒體:為瞭辦事,不得不低三下四,像條哈巴狗。你在臺上的時候,大傢把你當寵物……一旦經營不善,企業出瞭問題,就成瞭宰殺對象。墻倒就眾人推,大傢都來“痛打

有從中央到地方的一切優惠政策,隻有民營企業,無父無母,無人關照。再加上仇富心理和各種文藝作品的醜化,民仁武區農地貸款率利最低銀行營就成瞭隻能幹事、交稅、養人的私生子,永遠上不瞭臺面。

落水狗”,再踏上一隻腳,叫他永世不得翻身。

民營企業是“小姐”

(馮侖)

“死”於商業競爭

“蟑螂”

民營企業有3種“死法”

馮侖回憶起不厚在庭上對徐明的不屑:“他(徐明)是什麼身份?跟我不是一個層次,比他牛、檔次高的人我認識的多瞭,輪不到他。”馮侖認為,這正戳中民營企業的羞處,進而引用一位民營企業大佬的話:在官的眼裡,我們什麼也不是,就是一隻蟑螂。他想把你打死就打死,想讓你活就活。讓你活是他賜你,讓你死是重視你。

實際上,感慨中國民營企業之舉步維艱,還有多種生動的表述。

近日,實德集團董事長徐明在獄中“病死”,馮侖撰文表示,徐明是一個標志,再次提醒人們,徐的遭遇是中國創業者和官相處互不理解造成的悲劇。馮侖還感慨:在中國,民營企業是夜壺。

大午集團董事長孫大午也曾說過:在一些官員眼裡我們(民企)就是豬,可以隨時宰殺,又是一頭待宰的羔羊,心裡有很多的屈辱感。

小微企業基本“死”於商業競爭。據馮侖提供的數據,存活五年以上的小微企業不到7%,十年以上的不到2%,存活率非常低。而存活下來的企業有三類:第一類是純草根的民營企業傢,他們很能幹,是非常有力量的賺錢機器;第二類是紅頂商人,又做民營企業,又在政協人大有頭銜;第三類是徹底市場化的民營企業傢,比如現在的互聯網公司、科技公司,他們就做產品和服務。

“死”於政商關系

“棄兒”

湖北前首富蘭世立的說法更為現實:有人說,國有企業是大媽生的,外資企業是二奶生的,民營企業是棄兒。大媽生的兒子名正言順的享用所有資源,二奶生的一直作為全國各地招商引資的重點,享受

“死”於集資

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政商關系導致民營企業“死亡”的概率最高(徐明之“死”屬於此類),特別是那些規模大、影響力比較大的企業,這是因為社會轉型時代,市場經濟正在由一個野蠻生長的狀態進入到一個法制秩序的狀態,這個過程,“磕磕碰碰”在所難免。

事實上,馮侖對中國民營企業的處境,特別政商關系有獨到的見解。

內容來自qq新聞

新聞來源http://finance.qq.com/a/20151210/045264.htm

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